Pozitivně ovlivnit zaměstnavatele po certifikaci PHR / SPHR

Jakmile dosáhnete certifikace PHR nebo SPHR, budete chtít tyto znalosti přinést do práce. Běžné jednání není vždy nejlepší politika, ale chtění příliš rychle změnit může skutečně poškodit vaši důvěryhodnost. Pečlivě si přemýšlejte o tom, co je kniha inteligentní ve srovnání se změnami, o kterých se dá důvodně očekávat, že váš zaměstnavatel nebo spoluhráči budou tolerovat.

Přichází čas, kdy musíte skutečně promluvit a obhajovat změnu. Jak to uděláte, bude rozdíl mezi tím, že jste hrdina, nebo se na něj podíváte jako kancelář. Způsoby, jak konstruktivně nabídnout zpětnou vazbu vašemu týmu nebo společnosti, zahrnují

• Snaž se pochopit. Požádáte správné otázky o tom, proč je proces zaveden, vám pomůže pochopit požadovaný výsledek.

• Poznejte fakta. Po pochopení toho, co společnost potřebuje od osoby nebo procesu, můžete shromažďovat data. Snažte se být odborníkem , pokud jde o čísla a statistiky, abyste zajistili, že vaše myšlenka je nejlepší postup. Nesmíte znát pouze svou práci, ale také průmyslové a obchodní funkce, které podporujete. Udělat věci, jako je práce linku, odpověď na telefony, odeslat widgety, pracovat na noční směně; v krátkosti, žít dopad, který vaše návrhy mohou mít na vaše lidi nebo procesy.

• Buďte flexibilní. Jakmile pochopíte výsledek a máte všechny skutečnosti, možná budete muset opustit váš pokus, protože nemusí být tou správnou volbou. Můžete také pracovat s manažerským týmem na švédském řešení, , kde si trochu odtamtud odtamtud odtamtud trochu odjedete a trochu je rozdrtíte. Závazek k společnému, flexibilnímu úsilí vám pomůže získat důvěru.

• Je to správné. Načasování má dva problémy, které musíte vzít v úvahu:

  • Jak předkládáte své nápady: Pokusíte se dostat povolení na chodbu, zatímco váš šéf chodí do schůzky, není čas, abyste si vyslovil své myšlenky. Jste povinni zkrátit své nápady.

  • Když představíte své nápady: Mnoho obchodů má roční období, takže správné plánování vám může pomáhat vám a vašemu manažerskému týmu pracovat v těchto špičkových časech roku. Například nejlepším časem pro zavedení nového softwaru typu point-of-service v maloobchodě není listopad nebo prosinec.

• Vyjděte jejich jazyk. Lidé v oblasti lidských zdrojů často musí být chameleony, které se míchají ve všech organizačních prostředích a odděleních. Znáte priority skupin, kterým sloušíte, a hovořte s těmito potřebami ještě předtím.Pokud viceprezident HR potřebuje obchodní ukazatele, ujistěte se, že obsahuje systém, který bude poskytovat veškeré navrhované změny.

• Techniky řízení změn studia. Řízení změn (proces systematické koordinace a řízení změn na pracovišti) je dobře zkoumané téma. Staňte se manažerem změn ve vaší organizaci, přinášejte s vámi další. Většina lidí se obává změny a strach je silným odstrašujícím prostředkem pro jakékoli chování, bez ohledu na to, jak dobře je navržen. Vyučování vaší společnosti k přijetí nových může pomoci jim soutěžit - výhra pro všechny, kteří tam pracují.

Zjistěte, že váš dlouhodobý dopad může nějakou dobu trvat. Dokonce může dojít ke změně vedení nebo obchodní strategie, abyste spustili své nápady. Díky důslednému, flexibilnímu přístupu můžete získat důvěru a vytvořit úspěšné obchodní partnerství.